En un evento histórico para la compañía, Anasac marca el inicio de una nueva era con el lanzamiento del proyecto de evolución hacia el ERP Regional SAP S/4HANA. Con la participación destacada de líderes clave, el Kick Off del proyecto fue un hito importante que señala el comienzo de una transformación integral en la forma en que la empresa opera y se expande.
“El deber de todos quienes trabajamos en Anasac es que siga contribuyendo a construir industrias más productivas y mejores, luchando para que nuestros sueños se hagan realidad”. Fernando Martínez, presidente directorio Anasac.
Mario Lara, CEO de Anasac, inauguró el evento destacando la importancia estratégica de este proyecto. “Con el Proyecto Evolución, daremos un salto cualitativo al cambiar a un ERP de clase mundial como el SAP S/4HANA. Esta transición nos permitirá estandarizar nuestros procesos y fortalecer nuestra posición como líderes regionales”, afirmó Lara.
“A partir de ahora, la palabra y la acción se llaman evolución” Mario Lara, Ceo Anasac.
Carlos Araya, Gerente de Finanzas y Tecnología y líder del comité de ERP, delineó los objetivos clave del proyecto, haciendo hincapié en la optimización de procesos, la reducción de costos y la mejora en la seguridad de datos. “Con el nuevo ERP, buscamos una integración completa que nos permita estandarizar nuestras operaciones, adaptándonos a las normativas locales y maximizando nuestra eficiencia”, expresó Araya.
Evolución es la adaptación continua en tiempo real, Carlos Araya
Paola Tejos, Gerente de Proyecto ERP, detallo el plan de implementación, destacando la importancia de la participación de toda la organización en este proceso transformador. “Este proyecto es un esfuerzo conjunto que requerirá la participación activa de todos los equipos. Estamos comprometidos a llevarlo a cabo dentro del presupuesto, en tiempo y con la calidad requerida”, aseguró Tejos.
Sandro Carvalho, Gerente de Operaciones, compartió una visión crítica de la situación actual de las operaciones de la empresa y los desafíos que enfrentan. “Operamos en un entorno fragmentado, con múltiples sociedades y sistemas ERP dispersos. Esto conlleva costos y riesgos operacionales significativos”, señaló Carvalho. Sin embargo, con el Proyecto Evolución, se espera una transformación radical que permitirá una operación más eficiente y ágil.
Nosotros estaremos preparados para estar en este mundo globalizado de una manera mas competitiva” Sandro Carvalho. Gerente de Operaciones
Alfredo Vega, Subgerente Corporativo de RRHH, subrayó la importancia de la gestión del cambio en este proceso. “Pasar de 6 ERP a uno solo requerirá un esfuerzo colectivo para gestionar el aprendizaje, empoderar a nuestro equipo y fomentar el compromiso de todos los involucrados”, enfatizó Vega.
“La gestión del cambio se ocupa de nosotros, nos apoya, está cerca, nos acompaña” Alfredo Vega subgerente corporativo de RRHH
El proyecto, que inició su consultoría de procesos en mayo de 2023, se espera que se extienda a lo largo del 2024 y culmine con la puesta en marcha en distintas etapas durante el 2025. Con este lanzamiento, Anasac reafirma su compromiso con la innovación y la excelencia, preparándose para alcanzar nuevos horizontes en su camino hacia convertirse en una empresa de alcance internacional.
