{"id":12349,"date":"2026-05-11T19:12:51","date_gmt":"2026-05-11T23:12:51","guid":{"rendered":"https:\/\/anasac.com\/?p=12349"},"modified":"2026-06-01T19:15:12","modified_gmt":"2026-06-01T23:15:12","slug":"guillermo-ceardi-la-clave-de-hortus-ha-sido-mirar-siempre-hacia-adelante-para-anticipar-los-cambios-del-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anasac.com\/en\/guillermo-ceardi-la-clave-de-hortus-ha-sido-mirar-siempre-hacia-adelante-para-anticipar-los-cambios-del-mercado\/","title":{"rendered":"Guillermo Ceardi: \u201cLa clave de Hortus ha sido mirar siempre hacia adelante para anticipar los cambios del mercado\u201d"},"content":{"rendered":"

El presidente del directorio de Hortus analiza la evoluci\u00f3n de la agricultura peruana, el salto log\u00edstico hacia Lur\u00edn y los desaf\u00edos que impone la crisis global de fertilizantes. Adem\u00e1s, anuncia lanzamientos.<\/em><\/h2>\n

(Agraria.pe) <\/strong>Para Guillermo Ceardi Harrington, presidente del directorio de Hortus, la historia de la empresa, que cumple 70 a\u00f1os este mes, es inseparable de la transformaci\u00f3n del campo peruano. Con m\u00e1s de tres d\u00e9cadas al frente de la organizaci\u00f3n, Ceardi Harrington recuerda que su llegada al Per\u00fa en octubre de 1994 coincidi\u00f3 con un periodo de profunda incertidumbre agr\u00edcola. \u00abEn esa \u00e9poca no hab\u00eda seguridad de mercado, financiamiento ni abastecimiento. Decidimos apostar por una visi\u00f3n de futuro y adquirimos Hortus a fines de ese a\u00f1o\u00bb, explica el directivo.<\/p>\n

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Del ma\u00edz a la \u00e9lite agroexportadora<\/strong><\/h3>\n

El primer gran hito comercial que recuerda fue la apuesta por la tecnificaci\u00f3n del cultivo de ma\u00edz. En un momento donde la importaci\u00f3n de insumos de calidad era escasa, Hortus se convirti\u00f3 en el mayor comercializador de este producto en el pa\u00eds.<\/p>\n

Este \u00e9xito temprano permiti\u00f3 a la empresa pivotar hacia el gran auge de la fruticultura a finales de los a\u00f1os 90. Seg\u00fan el presidente del directorio, las ventajas clim\u00e1ticas \u00fanicas de la costa peruana fue uno de los motores que impulsaron a la empresa a expandirse, contando hoy con 22 sucursales y una presencia dominante en zonas estrat\u00e9gicas como Piura, Chiclayo e Ica.<\/p>\n

El salto estrat\u00e9gico a Lur\u00edn<\/strong><\/h3>\n

Uno de los proyectos m\u00e1s ambiciosos mencionados por Guillermo Ceardi Harrington es el desarrollo de su planta en Lur\u00edn. La decisi\u00f3n de invertir en esta infraestructura respondi\u00f3 a una necesidad t\u00e9cnica cr\u00edtica: el control de humedad.<\/p>\n

\u00abLa costa peruana es h\u00fameda; si no cuidamos las semillas en ambientes controlados, brotan antes de tiempo. Hace tres a\u00f1os comprendimos que requer\u00edamos un crecimiento mayor, no solo para semillas, sino para el rubro de agroqu\u00edmicos, que exige bodegas mucho m\u00e1s modernas y una log\u00edstica de vanguardia\u00bb, se\u00f1al\u00f3 el ejecutivo.<\/p>\n

2026: El reto de los insumos y la infraestructura<\/strong><\/h3>\n

A pesar del optimismo por el crecimiento de la fruticultura peruana (estimado entre un 5% y 8%), el directivo advirti\u00f3 sobre factores externos que amenazan la estabilidad de la agricultura tradicional como el costo de la urea, fertilizante que, a causa del conflicto en el Golfo P\u00e9rsico ha visto un salto en su precio por tonelada de US$ 450 a 980 por tonelada en solo cuatro meses. Otro reto importante es el d\u00e9ficit h\u00eddrico puesel crecimiento del sector presiona la capacidad de infraestructuras como Olmos, haciendo urgente el desarrollo de nuevos proyectos de embalse.<\/p>\n

Investigaci\u00f3n, Desarrollo y Compromiso Humano<\/strong><\/h3>\n

Frente a la competencia de grandes transnacionales, el presidente de Hortus defiende la investigaci\u00f3n y desarrollo local como la \u00fanica v\u00eda para no quedarse atr\u00e1s. Para este a\u00f1o, la empresa proyecta el lanzamiento de seis nuevos productos hidroqu\u00edmicos y nuevas variedades de semillas.<\/p>\n

Sin embargo, para Ceardi Harrington, el orgullo m\u00e1s grande de Hortus radica en su impacto social: la capacitaci\u00f3n de 250,000 agricultores. \u00abNo es solo presentar un producto, es ense\u00f1ar a usarlo, ense\u00f1ar el cultivo y dar asistencia t\u00e9cnica continua. Ese es el desarrollo real que nos permite crecer sobre bases seguras\u00bb, concluy\u00f3.<\/p>\n

Guillermo Ceardi: \u201cLa clave de Hortus ha sido mirar siempre hacia adelante para anticipar los cambios del mercado\u201d<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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